提到百度的成功，就不能不提其立身之本——“竞价排名”的营销模式。简单地说，“竞价排名”就是：谁给的广告费多，就让谁的排名靠前;谁出的钱少，就让谁的排名靠后;谁要是不给钱，即使你在业内很知名，也可能被淹没在浩如大海的网页搜索界面中。这一模式让百度迅速占领了市场，但也招致了很多非议，最大的非议是百度将竞价排名与自然搜索结果混在一起。近日，又传出“百家网站集体状告百度”的消息。

对于百度的“竞价排名”，李开复没有进行正面评价。但他表示：“广告是广告，搜索结果是搜索结果。谷歌也有部分收入来自广告，但前提是提供客观公正的搜索。将搜索结果与广告分开是谷歌的一贯做法，我们从来不出售搜索结果。”李开复说，“我们只坚持做好一件事，那就是网页搜索，这也是我这三年多以来坚持做的唯一一件事情。”

在李开复看来，在网络中最弱势的群体就是网民，“我们要关注弱势群体，在互联网上用户其实是弱势群体，因为他们不花钱，得不到利益，他们只是免费使用我们的产品。虽然他们数量大，但没有一个有效的方法整合他们的力量。谷歌要捍卫他们的权利，把网民放在第一位，这样，他们才不会被一些不正当的商业牟利手段欺骗或者误导”。李开复希望网民可以通过这件事真切地感受到搜索公正的重要性。

尽管百度的“竞价排名”引发了许多指责，甚至让百度惹上官司，但不可否认，这一模式让百度在中国搜索市场坐稳了老大的位置。短时间内，谷歌仍难做到与之分庭抗礼。

总裁热衷演讲，是不务正业还是错位经营

谷歌进入中国内地市场三年来，走得不急不躁，颇有些“胜似闲庭信步”的意思。而作为企业高管的李开复，却整日奔波于各大高校。他这么做，显然并不是仅仅喜欢教师职业这么简单

谷歌进入中国内地市场三年多，走得不温不火、不紧不慢，除了那场官司，似乎鲜有大作为。但李开复本人并没有闲着，奔波于各大高校，发表着慷慨激昂的演讲。在记者联系采访的近半年时间里，他除了开会就是在大学演讲。就在此次采访前的一个星期，李开复刚刚结束在中国内地5个城市14所高校的演讲。

李开复是一个企业高管，却更像一个大学导师。他给学生讲国外教育体制的利弊，还以自己为案例告诉大学生如何择业。据了解，李开复演讲的时候，现场气氛非常活跃，同学们可以随时提问题，问题范围不限，李开复会一一作答。李开复深得大学生的推崇，甚至有学生逃课去听他的演讲，学生们一律亲切地称他为“开复老师”。

李开复热衷于教师这个角色。事实上，他的第一份工作就是在高校担任管理工作。之后，即使在公司任职，他也没有停止到中国内地的大学校园进行演讲。他忙里偷闲游走在各大校园，和学生们进行着面对面的交流。有一次，一个学生问李开复：“您为什么对学生情有独钟，特别是中国的大学生?”

李开复的回答是：“中国学生的可塑性最大，最愿意学习。中国的家庭大都只有一个孩子，中国的父母对孩子的期望值普遍很高。同时，中国学生的父母是在相对封闭的大环境中成长起来的，两代人之间的‘代沟’比国外更严重。中国学生要面对不理解他们的家长、过时的教育系统、落后的老师、充满诱惑的社会以及名利当头的价值观等等问题。我深信：唯有更多学生得到自信、快乐，成为最好的自己，中国和中国人才能够在这个世纪达到辉煌。”显然，李开复是把自己当成了大学生的引路人。

李开复毕竟是一个企业管理者，把大量的时间花在了演讲上，看似不务正业，实则不然。据记者了解，大学生对互联网的接触比例逐年提高，每天接触互联网的大学生比例已经高达97.6%。对于互联网企业而言，校园市场的价值就是一座金山。李开复不知疲倦地在校园到处演讲无疑为谷歌拓展了潜在市场。

锡恩咨询有限公司总裁姜汝祥认为李开复是在错位经营，他说：“李开复为什么花那么多的工夫在学生身上?他是在培养新兴用户，他知道，未来互联网的主力军是大学生。从这点来看，他错位经营的做法卓有成效。”

李开复很忙，既要管理公司，又要去高校演讲;既要上网回复学生的帖子，还要处理大量商务邮件，同时还要抽出时间陪家人。李开复如何分配自己的时间?

“我有几个诀窍：第一，充分利用时间碎片。比如，在会议间歇的十几分钟，就可以上网回一个帖子;第二，两件事情一起做。比如，北京比较堵车，有些电话就可以在车里打，有些邮件也可以在车上回复。”这就是李开复说过的“2+2=3”的时间理论，两件事各需要两小时，但是，如果加在一起做可能只需要三小时。“我建议大家看一下史蒂芬·柯维写的《高效能人士的七个习惯》，非常好的一本书。一定要对时间进行合理分配，分清什么事情是必须单独做的，什么事情是必须陪家人一起做的，什么事情旁边有个人在也是没有问题的。比如周末的时间，可以在陪家人看电视的时候打电脑，让家人觉得你的周末都在陪他们，其实，你也偷偷地做了不少工作上的事情。”

长久这样“一心二用”，李开复也有累的时候。但他坦言，“这是管理者必须要承受的事情。”