三年三步棋，2009盈利难

三年来，谷歌顺着搜索、盈利、创新的三步棋一路走来，效果似乎并不明显。李开复认为2009年应该是谷歌中国的“盈利年”。但就目前来看，这显然不是一件容易的事

谷歌闯荡中国，目标非常明确：先通过搜索盈利，继而进行产品创新。回头看看，三年过去了，谷歌还是跟在百度身后转悠。

问题出在哪里?有人分析认为问题主要出在三个方面：一、搜索结果;二、盈利模式;三、产品创新。

百度和谷歌的主业都是搜索。不同的是，谷歌是做英文搜索出身，对中文的理解和在中文搜索方面的资源没有百度充足，这可以说是谷歌的硬伤。大部分中国网民进行搜索时，特别是中文搜索，还是首选百度。

从盈利模式来看，两者都是靠广告获得收益，并且都采用了竞价排名的模式。不同的是，谷歌沿用在美国的做法，将竞价排名与百度明确区分，而百度将两者混在一起，且不论百度的做法得当与否，但它对广告客户的吸引力更大。另外，谷歌的销售策略也相对保守，主要在自己的网站上设计好电子表单，让广告主自行选择购买，然后用信用卡付款。百度则是主动出击，寻找代理商，并直接与广告主接触。一个主动，一个被动，结果不言而喻——百度抢先一步建立起了全国性的广告代理体系，稳定了客户量。等谷歌意识到这一点的时候，已经晚了。当然，市场一直在变化，百度的操作模式能否一直走下去，存在很大的疑问。从长远来看，谁输谁赢，还是得走着瞧。

在产品创新方面，谷歌似乎也慢半拍。谷歌在最初做搜索引擎的时候有个提法“让用户尽早离开”，就是仅将搜索引擎视为一个工具，让网民搜索出需要的结果即可，谷歌一直都是这么规规矩矩做的。相比之下，百度似乎更懂得如何利用这个工具，它将搜索结果一一做成产品，通过贴吧、知道、百科等社区巧妙地把用户留在了自己的网站上，这样增加了百度的流量。

这也就难怪，李彦宏一再在公开场合表示：“谷歌是百度在全球最大的竞争对手，但是在中国，他们打不过我们。”

对于百度的这些言辞，李开复似乎从来不作正面回复，他只表示：“谷歌有自己的战略战术。”据李开复介绍，从2007年开始，谷歌已经开始利用雄厚的资本实力和品牌号召力与一些门户网站结为战略联盟。此外，谷歌相继与中国移动[76.40 0.39%]、中国电信[3.55 0.28%]等企业建立了战略合作伙伴关系，并将国务院新闻办公室、国家新闻出版总署纳入战略合作伙伴的行列。同时，谷歌开始大量投资或收购一批流量较大的本土网站，包括赶集网、265、迅雷、天涯等，顺利拿到了ICP(互联网内容提供商)牌照，还通过植入广告搜索框，在客户端加入搜索工具条等获取盈利。不仅如此，谷歌还瞄准了门户网站。运用自己的技术优势，谷歌提供搜索技术与广告嵌入，顺利拿下新浪、腾讯、中华网[4.20 0.00%]等门户网站。

这一连串的资本运作，让谷歌的流量比2007年增长了60%。

按照李开复的计划，2006年是谷歌的“创业年”;2007年是谷歌的“产品年”，主要开发谷歌中国的产品;2008年被定义为“普及年”，因为2008年谷歌的市场份额和使用率在提升，曾经因为谷歌网络不稳定而流失的客户回来了一大批，并且逐步改变了用户“外来的搜索不会比中国本地做得好”的思维定式。对于2009年，李开复认为应该是“盈利年”，虽然面临着种种挑战，但他依然坚信2009年是个收获的年份。

金融危机席卷全球，经济进入下行阶段，李开复要实现自己的盈利计划，就目前来看，显然不是一件容易的事。