主持人：什么时候开始自己创业的？

黄亨煜：从1995年正式开始的。我总觉得我走到什么地方，市场经济就跟到什么地方。我1987年到哈尔滨读书，1988年是全国第一次商品经济浪潮，而我是来自于商品经济比较发达的温州地区。1990年毕业后分配到国家人事部人才研究所工作，1991年是我们国家第二次商品经济浪潮，到了晚上出去散步看到北京街上都是商品，所以感觉你到什么地方，商品经济的浪潮就跟到什么地方。

到1993年的时候，我们国家确立了市场经济体制，我就觉得不能再在书斋里面做学问了，应该走到市场的第一线去，考虑怎么样把自己的学问用到社会上去。我当时首先到了一家香港的公司，去见习，帮助他们策划人才市场的运转，也学到了许多市场营销、开拓的方法，这是我把自己学到的东西与市场相结合的第一次。

现在总结起来有两点，第一、整套人才市场运作的制度基本上是我建立的，第二、我在这里学会了怎么做电话营销，他们企业的第一个会员是我发展的。我就跟他算这样一笔经济账，我说，这样一种服务能够给你省多少多少钱，他经过考察之后认为我们公司还不错，就被从理念上吸收为我们第一个会员。

主持人：未来道路是什么样的，那时您有自己的方向吗？

黄亨煜：我那时的方向就是思考怎么把思想变成行动，把理论变成实践。我在1994年就提出了一个概念叫“人事技术”，就是要把人力资源管理的理论变成可以操作的一种实践，把自己的理论变成促进社会发展的生产力，而不是仅仅停留在纸面上，为做学问而做学问。

我那时从香港公司出来之后，面临着几个选择。有一个日本的公司想聘我去当人事经理，当时出的月薪很高，16000元，我非常动心，但是我思考再三，鱼和熊掌不可兼得，我觉得我还是要传布自己的理念，就决定不去了。我组织了现代企业人事部经理研究例会，召集了像IBM、摩托罗拉、香格里拉、北京菲利浦、ATNT等著名公司为会员。

主持人：每一次面临选择您都放弃了金钱，您为什么放不下这个人才学？

黄亨煜：一个人应该反复地去想自己需要的到底是什么。许多年轻人在选择自己的方向的时候往往是不知道自己的目标，我从19岁开始发表文章，就比较明确自己到底要什么。

主持人：您觉得您最受欢迎的成果是什么？

黄亨煜：我从1995年之后，人力资源课程讲得比较多，论文相对来说少一点。我读研究生的时候，有两篇论文获全国人才研究新秀一等奖一次，二等奖一次。1993年之后精力基本上都投入到讲课里面去了，这也有很多有意思的事情。

比如，我介绍说，中国的精英在什么地方，中国的精英在北大，北大的精英在方正，方正的精英在方正技术研究院，他们个个都是教授、博导，而我只是硕士、副研究员，我就给他们讲了两天的课程。课程讲完之后，他们觉得两天的时间过得快，意犹未尽。他们都是IT行业的精英，智慧方面不会有问题，但是我通过许多心理学方面的练习，告诉他们，作为IT方面的专家，不一定是其它方面的专家，这样他们看到了自己的盲区和盲点，他们了解到自己在处理人际关系方面有的还不如一般人做得好，这样打动了他们的心，他们就听进去了。

主持人：要处理好同事之间的关系，您觉得应该怎么做，有什么秘诀？

黄亨煜：这个问题比较大。首先要明确同事就是同事，就是你奋斗的战友，就是你创业的地方，不要把同事想象成为朋友，不能交所谓的“知心朋友”，因为知心朋友无话不说，对别人的看法等等，而一旦把你的这些看法传出去就不好了，所以跟同事的交往最好是等距离的交往。